Selezionare il personale adeguato
Accompagniamo l’azienda nella ricerca e selezione dei dipendenti più adatti alla mansione da svolgere, occupandoci della formazione del personale deputato alla selezione, oppure della selezione stessa.
Spesso gli obiettivi ed i valori dell’azienda non combaciano con gli obiettivi e le aspirazioni del candidato, ciò porta ad una incongruenza fra le aspettative e le prestazioni dei due.
l nostro ruolo è quello di ricercare, attraverso gli strumenti più adatti al singolo caso, il personale che dimostra di avere il maggior numero di requisiti in linea con i bisogni dell’azienda, al fine di raggiungere un'esperienza lavorativa ottimale per entrambi i soggetti.
Job analysis
La job analysis e la job description sono strumenti metodici fondamentali per molteplici fini: dalla scrittura di un’offerta di lavoro precisa e completa, all’individuazione del candidato più in linea con le necessità dell’organizzazione, alla stesura ed erogazione di piani formativi volti ad implementare e migliorare, ove necessario, conoscenze, competenze e comportamenti dei dipendenti già assunti.
Accompagniamo l’azienda nella stesura della job description, attraverso un’accurata job analysis.
Team building
All’interno di un’azienda, il più delle volte, si trovano a dover collaborare soggetti che non si sono scelti e che presentano spesso caratteristiche di personalità molto diverse, per questo motivo è indispensabile formare il personale ad una convivenza organizzativa sana ed orientata al benessere reciproco.
L’azienda può risentire di eventuali conflitti all’interno di gruppi di lavoro, soprattutto sul piano economico, dato che divergenze ed ostilità portano ad una produttività minore o di minore qualità.
Il nostro scopo è quello di portare i gruppi di lavoro a trarre beneficio delle diversità personali, aiutando l’azienda a godere di maggiore benessere sul piano psicologico ed economico.
Motivare il dipendente per migliorare l’azienda
L’organizzazione ed il dipendente hanno obiettivi differenti.
Spesso il dipendente lavora con lo scopo di soddisfare i propri bisogni economici, perdendo di vista le cause per cui le proprie azioni vengono messe in atto; contrariamente l’azienda ha una visione più ampia e complessa del lavoro; una visione basata sulla crescita progressiva, sull’innovazione, sull’espansione.
Il nostro piano è volto a far raggiungere ai dipendenti una motivazione più profonda, incentrata sui valori aziendali ed in evoluzione con essi, portando il personale ad identificarsi con l’azienda, mantenendo un alto grado di soddisfazione per i traguardi e le mete raggiunte dall’organizzazione nonché per il lavoro in sé.
Come gestire la devianza organizzativa?
La presenza di dipendenti che attuano comportamenti devianti da quelle che sono le aspettative da parte del datore di lavoro è un fattore comune a tutte le organizzazioni. Si tratta di comportamenti vari, impercettibili nel breve termine, ma che nel lungo periodo rischiano di portare danni economici non indifferenti all’azienda stessa. Il nostro compito è quello di studiare cause, modalità, tempi e luoghi in cui queste azioni vengono messe in atto, allo scopo di fare un lavoro di formazione mirato con i dipendenti, spingendoli ad una maggiore efficacia e minimizzando i fattori di rischio.
Clima e cultura aziendali: valutazione e miglioramento
Il concetto di clima e di cultura aziendale si riferiscono a quell’insieme di percezioni, emozioni, convinzioni, condotte e consuetudini che tutta la comunità facente parte di un’organizzazione possiede nei confronti dell’azienda stessa.
All’interno di una comunità che lavora per un unico obiettivo condiviso si rivela quindi indispensabile la presenza e il miglioramento di un clima e di una percezione collettiva quanto più positivi e condivisi da tutti i membri.
Allo stesso modo si rende necessaria anche una cultura organizzativa forte, cioè accettata, coesa e capace di resistere a conflitti, periodi di cambiamento e difficoltà. Per questo motivo ci occupiamo di lavorare assieme all’azienda sul piano formale e informale, attraverso ore di formazione, colloqui o interventi mirati, al fine di creare una comunità unita ed in linea con le aspettative ed i valori dell’azienda.
Organizational development
L’organizational development, o sviluppo organizzativo, è un processo finalizzato al raggiungimento di un nuovo stato desiderato dall’organizzazione.
Questo percorso ha come pilastri principali la comunicazione, la collaborazione e le relazioni interpersonali.
Attraverso un’azione sulle persone, con strumenti ed interventi di tipo psicologico, scelti in base alle necessità aziendali, si può riuscire a raggiungere una maggiore efficacia collettiva. Il nostro obiettivo è quello di portare l’azienda ad essere sempre più competitiva, in un mondo del lavoro sempre più fluido e in cambiamento. Proponiamo quindi strategie volte a raggiungere gli obiettivi di sviluppo dell’azienda in linea con le proprie risorse e le proprie potenzialità.
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